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迈向千亿级企业 奥克斯郑坚江的“实”与“恒”

     “布鞋代表”、小个子、敢说真话、特别有激情、一天只睡五六个小时……这是奥克斯集团董事长郑坚江身上的“标签”。

伴随着激荡33年的汗水与快乐,光荣与梦想。郑坚江从带领7人团队作坊创业,到如今发展成为企业营收649亿、产业涵盖5大领域、员工2.5万余人的企业集团。郑坚江及其奥克斯随时代而进,在走向世界级企业的道路上阔步前行。

之所以能够取得这样的成功,与郑坚江的拼劲、恒心和实干精神密不可分。工作上,他可以27小时连轴转,奔波3个城市,辗转2个国家;作为国内最早一批投身医疗事业的民营企业家,十多年来他投资医院建设不计回报,坚持不懈;立足主业,他还可以以快打慢,投资23.9亿,建35万方的智能工厂,从拿到到投产仅用15个月。

  “我喜欢务实地做人,务实地做事,不喜欢漫无边际地空谈。”郑坚江说,通过不懈的努力,奥克斯要实现“2020年千亿市值、千亿规模、百亿利润”的目标。

迈向千亿级企业 奥克斯郑坚江的“实”与“恒”

  逆势上扬“拼”出来

  智能电表连续多年位居行业第一;空调夯实行业第三,进入第一阵营;内销、外销、电商增速均领跑行业;2017年集团实现营收649亿元,利税59亿……在中国经济进入新常态的2017年,奥克斯交出了一份亮眼的成绩单。

  “这些数据让我们对未来充满了信心。”郑坚江说。

  在他看来,一切成绩都是“拼”出来的,而他自己就是整个集团最“拼”的那个人。奥克斯集团总裁办一位工作人员回忆说,有一次,郑坚江去韩国考察一个项目,凌晨4点起床去杭州赶飞机,当天晚上12点回到上海,第二天凌晨3点多又赶到宁波,早上7点正常开始工作。

  奥克斯集团管理层也都熟悉了郑坚江的工作风格:一些重要的会议经常长达8、9小时,甚至通宵达旦;中途没休息,没点心,好多人甚至连洗手间都没上。有人觉得不可思议。

  “因为水分都被激情和热血点燃而挥发了。”郑坚江半开玩笑地说。

  “做制造业必须有一种精神!”这是郑坚江最朴素的理念。在他看来,企业做到一定程度,已经不再是为了财富,而是要有一种工匠精神,否则不可能做好,也坚持不下去。

去年的中央经济工作会议,中央提出了着力振兴实体经济。听闻此消息,郑坚江表示,浙江爱商、崇商、亲商的氛围良好,特别是广大干部“5+2、白加黑”为经济发展而付出的热情和干劲十足,鼓励着民营企业家大干、实干、拼命干,这也让我们看到了实体经济的未来和希望。

“新时代就是实干苦干坚持干拼命干。干,就是一种幸福。”郑坚江如是说。

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  医疗战略有“恒”心

  郑坚江表示,医疗健康是奥克斯发展的核心战略,也是未来五年发展的战略成长性产业。

  在一次与某省级大医院医疗从业者的座谈中,郑坚江曾经分享办医的初衷。十六年前,奥克斯进入医疗领域,创办了浙江大学明州医院,当时的初衷是由“解决父母看病”引发的“解决老百姓看病难、看病贵”。十多年来,明州医院累计投入11亿元,虽然历经了前5年的亏损,但一直不忘初心,砥砺前行。

  “医疗是救死扶伤、造福百姓的崇高事业,要把正确的事永远做下去。”郑坚江有一颗“恒”心,看准了方向,认定了目标,就一定会坚持下去。

  从2014年起,奥克斯进一步在医疗领域进行拓展,目前已在10个城市拥有18家医疗机构,康复专科蓬勃发展。仅2017年,就在武汉、南京、南昌、杭州等地布局了多个康复产业链。作为奥克斯三大战略之一,其医疗产业有望成为中国领先的医疗服务投资管理集团。

在郑坚江看来,办企业和办医院其实本质相通。例如,12大质控指标、9点准时划刀率、术前30分钟抗生素使用率100%、I类切口抗菌药物占比30%内、无菌手术切口甲级愈合率等,说的是品质;

管理精细化,同样一个手术,别人要住院7天花费1万元,奥克斯则变成住院5天花费8000元,说的是创新;

明州医院2016年缴税3800万,2017年缴税4200万,如果运营十五年业务规模达到饱和,累计可交税20亿以上,说的则是效率。

  “从医疗投资这个角度来说,很多人有误解,认为民营医院一味追求经济利益。但我可以告诉大家,从创办医院到现在,我们从来没拿进过一分钱,至今还在不断投入,而且今后还会加大投入,不会从中分钱。”郑坚江说,“医疗将成为我毕生一直做下去的事业。”

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  立足主业“实”为先

  立足主业,适度多元,奥克斯一直坚持着现代制造业为主的实业发展路径,可以说对制造业情有独钟。

在实业投入上,奥克斯有着“快”的基因。不管是在宁波,还是南昌、天津,以及海外的巴西和印尼,抑或是新建中的马鞍山基地,无一不是快速落地。

“虽然奥克斯的产业延伸到了全国各地甚至海外,但我们的根依旧在宁波。”郑坚江告诉《华夏时报》记者,2018年将再投入58亿元,3年投150亿,特别是加快品质创新、智能化的投入速度。“我们已尝到了创新、品质的甜头,近几年,集团工业领域每年保持35%以上的增速应该不成问题。”郑坚江这样说。3年来,奥克斯共引进行业高级专家300余位,5年间在品质、创新、效率上累计投入30亿,拥有各类专利2634项,智能化新品占比超过60%。

支撑产品品质、创新、效率提升,靠的是管理创新,形成可快速复制的IT管理模式,IT是管理的灵魂和核心,奥克斯正在全面推动IT化工程,人人都在挑战管理极限,改变思维模式,真正打造业务无缝对接,管理可视化。

幸福企业“人”为本

  要想在实体经济主战场中交出一份漂亮的成绩单,人才是核心。在奥克斯有句话叫“人对了,企业就对了”,在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。

如何激发人才的内驱力?奥克斯实施的是“超预期管理”。“多拿奖金是贡献”在奥克斯已是不成文规定。

郑坚江对下属企业在员工收入方面有2个要求:一是员工收入每年必须提升5%及以上。二是奖金、激励额的发放必须达到预算的85%及以上。全集团人均收入连续3年增长超8%,2017年达到9%,全年薪资发放19.1亿,过程激励发放4.4亿。员工收入提升高、奖金预算达成高的部门,在年会上隆重表彰。同时,每年加薪时,都会对员工本人进行调研,了解他们的预期,最后超预期实现。

而创新机制更为关键,用好的机制让人人当家作主,自己像老板一样,为实现自身价值而奋斗,让奋斗者摸得到幸福。3年来,奥克斯完成5次股权激励,7个合伙人项目,还有6个即将启动。将企业的经营成果与中高层核心科技、管理人才共享,收入千万甚至上亿的人才不断冒出来。

“做好企业,更要善待好员工,让员工开心,让大家在奥克斯不仅收获财富,更得到成长发展。”这是郑坚江经常挂在嘴边的话。

“企业家更大的责任在于培养人,造就一大批为事业奋斗终生的精英,将精英智慧转变为社会财富。”郑坚江将育人责任上升为人格的尊严和社会价值的新高度,践行着企业家的崇高使命。

通过“产品、管理、人才”三大领域的精耕细作,奥克斯越走越扎实。17年以来,更是配置3亿激励资源,用高额激励,牵引三大领域持续快速进步。

迈向千亿级企业 奥克斯郑坚江的“实”与“恒”

千亿目标更在“谋”战略

在医疗健康、互联网智能化、国际化三大战略领航下,奥克斯“2020年千亿市值、千亿规模、百亿利润”的目标,越来越清晰可视。

特别是对于互联网智能化战略,郑坚江这样告诉记者:“实体经济和虚拟经济不是此消彼长的关系,而是互惠互利的关系。实体经济是首位的1,把1做好了,就能带动虚拟经济后面的0;而虚拟经济(互联网、IT)则有助于实体经济快速响应消费者需求,加快创新速度,更好参与国际竞争。”

奥克斯近年来的高速发展就是拥抱互联网,不断加大智能化产品的投入力度,快速找准电商新机遇的结果。

“对企业来说,这就是经济模式的转型,是一次历史性的机遇,蕴藏着巨大的商机。产业环境、市场环境、生活环境等企业经营所处的全生态链,发生了本质的变化,意味着产业升级、产品创新的无限可能,企业有了颠覆式发展、重新排序的机会。谁在这个机会点抢占先机,谁将确立未来的商业领袖地位。”郑坚江有着这样的预见,奥克斯也布局着新的产业转型,在新时代难得的发展机遇中,审时度势,找准定位,相信能者将更能。

伴随着改革开放一路走来,郑坚江带领的奥克斯始终不忘初心,牢记使命,努力朝着千亿目标迈进,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,贡献着奋斗者的坚定力量。

 

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