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股权、股权激励不是“万灵药”

股权方面培训班如火如荼。说什么股权可以融到资金,股权又可以吸引或留住人才、又能挽救企业于危亡之中……关于股权激励方面的神话也不少。那么,股权就真的象传说中这么神奇吗?对企业来说股权激励难道真的是一把“万灵药”吗?

好多企业老板听了股权或股权激励培训课以后,回到企业就立马风生水起似的搞起了股权激励,进行什么股份制改造。要把公司员工通过股权激励演变成公司股东,让员工积极性快速提升。可是,老板们有没有想过,股权激励需要许多前置条件。如果你的企业发展前景不怎么样,你的企业眼下的业绩又平平淡淡,你的企业眼下又没什么现金流,你如何去做好股权激励?员工又怎么会自愿来参与到你公司的日常经营管理中来?你的企业没有什么业绩,没什么现金流,将来你用什么来分红?另外,如果股权激励方案既无条件限制又无约束与监督机制,如何能为企业发展所用?

股权激励是什么?股权激励的确是企业为了吸引或留住人才而推行的一种长期激励机制,通过附条件而给予员工部份的股东权益,使其具有主人翁的意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。这里所说的所谓附条件比如:员工要在企业连续工作满多少年?员工要在一定期限内完成多少工作指标或业绩?或员工需要有特殊技能并能否为企业长期所用?等等,在被激励员工满足足够条件时,才能成为激励对象。若你的员工根本看不到企业的前景(钱景),员工为何要被你束缚呢?激励与被激励是双向的意愿。

在结合大量的股权激励项目经验基础上,发现股权激励实施不当会导致以下几个令企业主头痛的“苦果”:

(1) 被激励员工收入大幅提高了,企业效益却明显下降;

(2) 被激励员工辞职套现,激励机制没能真正落地;

(3) 股权激励不当演变成股权纠纷。

比如伊利股份2007年初对在职高管实施了股权激励措施,而至同年底伊利的总营业利润却亏损971万元;另据报道称,三花股份、德豪润达、海翔药业等公司,均曾出现过不同程度的高管辞职套现现象。股权激励过程中,因不合理或不严谨的操作方式,会引发许多股权纠纷,如此案例比比皆是。

财务公开、公正、公平,是股权激励机制的前提条件,若一个企业主不能真正做到财务的三公原则,则股权激励机制肯定会夭折。那如何真正做到企业财务的公开、公正、公平,或又怎么能让被激励员工真正信服你的企业财务公开、公平、公正呢?不是每一家企业主能真正做得到的。

世界上最伟大的商业模式不是乔布斯的苹果,而是佛祖释迦牟尼创造的寺庙。寺庙是最成功的连锁行业,不卖产品,却拥有众多的忠实客户。答案是什么?是精神!超物质的力量,直指人心,点化人性。华为的任正非,不是公司董事长,且仅仅占有华为公司的1.4%左右的股权,却是全体华为人的人心所向,精神领袖。企业的文化是不是更应象宗教?你要激发每个员工工作积极性,光给钱还不行,还必须得建立信仰,确立正确的价值观、人生观……

“以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯有以心相交,方能成其久远。”真正要把好的员工凝聚起来,共同来为你的企业成就一番事业,不仅要靠利益机制,包括合理、科学的股权架构设计、及行之有效的股权激励机制,更得有科学合理的公司治理架构,及企业主的精神力量……

 

股权、股权激励不是“万灵药”

合伙股权设计专家:金朝阳

 

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