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连锁模式的餐饮企业可以这样设计股权

连锁模式的餐饮企业可以这样设计股权

前不久,一家本地的品牌餐饮公司方总找到我,请我对他公司的三名高管设计一套股权激励方案,同时出具书面股权设计落地协议。
方总介绍了一下他公司及需要作股权激励对象的基本情况:
餐饮公司成立于2015年3月,公司股权登记的二名股东分别是方总与他妻子,菜品采购方总自己把关,并配备有采购部门。财务方总妻子把关,以本地特色菜为主,成立初期总投资300万元。现已发展到有四家连锁的自营门店。方总认为,与他一块创立餐饮公司时的三个得力助将功不可没:运营副总、餐饮经理、采购经理。公司大了,员工多了,若靠自己管理根本管不过来,不让出一部分股权给高管,也担心他们积极心会下降,忠诚度会动摇。在出现这种情况之前,何不给他们些股权作激励!
这次想分配让给这三位得力助将一些公司股权,请我作设计方案。
我经过对这三名高管的谈话后,也初步知道了大家的意愿,都表示在价格合理前提下,愿意入股作为公司股东,也认同方总的处世与为人,及对公司的前景很看好。
在作股权激励时,我们一定要把握好如下几点:
1、激励的对象。方总公司的激励对象已很明确:运营副总、餐饮经理、采购经理;
2、用作激励的股权比例。我建议方总这次用作激励的股权比例不要太高。以后可能还会有被股权激励的人员或新加入的人才。最后确定用作这次股权激励的股权比例是15%,运营副总6%、餐饮经理4.5%、采购经理4.5%。
3、公司的估价。方总公司成立时投资300万元,后来陆续开出了四家门店,总投资800万元左右。基本上都是通过后来各门店赚来的利润陆陆续续创办起来的。其中二名高管觉得愿意接受这个总投资800万元作为对现有公司的估价,餐饮经理觉得若按这个估价一次性投入的话,自己资金上有点困难。
4、激励的条件。因为方总公司现有四家门店同时运营着,我建议方总每家门店可以做到财务独立、考核明确。在财务独立、考核明确基础上,三位高管可以在持有公司股权的基础上,再分别强制入股各门店,做到相互牵制、相互推进。
经过同方总及三位高管多次的交流、协商下,基本确定了如下激励方案:
首先,公司估值以600万元为基准;
其次,运营副总持股6%、餐饮经理持股4.5%、采购经理持股4.5%;对公司的这部分持股,三位高管不需要投入资金,以每年分红款的50%优先抵作投资款;行权期三年,每年在完成公司确定的考核标准后,分批行权;三年期满考核完成,将股东名册登记入工商注册档案中;
第三,公司与门店强制联动激励方案。让三名高管分别用现金入资到各家门店。每家门店高管的现金投入比例分别是:运营副总3%、餐饮经理2%、采购经理2%。并且,让每家门店的店长用现金入股到各自所管理的门店之中,同样,方式采取强制入股,不入股不能担任店长。入股比例可以选择在2%-5%之间;
第四, 制定公司及各家门店的考核标准;
第五, 出具落地的股权设计书面协议,主要内容包括:
(1)行权方式;(2)出资方式;(3)联运方式;(4)股权回购方式;(5)财务公开方式;(6)股权转让方式;(7)股东会议方式;(8)新股东加入方式;(9)股东退出机制;(10)其他需要约定的事项等。
对非上市企业的有限公司作股权激励或股权设计时,还需要许多必须经过的法律程序和议式,在以后的介绍中会陆续提到……
 连锁模式的餐饮企业可以这样设计股权
合伙股权设计专家:金朝阳
联系电话:13336699466

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